CV du
consultant

BDD

ACCESS Azure BO Data ORACLE

Connaissances fonctionnelles

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Langages

HTML lotus PHP SHAREPOINT SOA SQL

Méthodes

integration ITIL MIGRATION outsourcing PILOTAGE planification Planning PROJET Qualité supervision Support WMS

Réseaux et Middleware

EAI Infogerance Reseau réseaux Saas VMWARE

Systèmes

AS400 IBM INFRASTRUCTURE LINUX Systèmes UNIX

Mon objectif est de participer dans des projets ou mes compétences linguistiques, mon profil multiculturel et
mes 22 ans d’expérience seront d’une forte valeur ajoutée.
Je suis trilingue, à l’orale et à l’écrit en anglais, français et espagnol (langue maternelle).
DOMAINES D’EXPERTISE
➢ Chef de Projet fonctionnel et transverse, intervenant dans toutes les phases de projet
➢ Déploiement des modèles d’outsourcing impliquant réversibilité, transformations et migrations
➢ Gestion des prestataires externes (Expériences avec HP, Atos et IBM)
➢ La gestion des risques, des problèmes, et la coordination des plans d'action associés
➢ Budget : prévision, control, suivi, et reporting
➢ Définition des phases des projets en fonction des contraintes de mise en œuvre, et les stratégies du déploiement
➢ Définition et mise en place des tableaux de bord, et du reporting en fonction des parties prenantes
➢ Gestion et pilotage de la comitologie des projets
EXPÉRIENCE
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MARCH 2021 - DEC 2023
CHEF DE PROJET MIDDLEWARE
Chef de Projet MDW responsable des équipes MDW, de leurs efforts, et de leurs contributions au projet YOGA.
Le projet YOGA était la migration de la plateforme informatique du groupe Crédit du Nord vers celle de la Société
Générale afin de délivrer des services bancaires à partir d’une seule plateforme informatique.
Cette migration a concerné 8 entités bancaires : Crédit du Nord, Société Marseillaise de crédit, Courtois, Société de
Banque de Monaco entre autres. Cela a impliqué plus de 12 000 serveurs, 1 500 personnes et 35 produits MDW
représentant plus de 2 000 déploiements et installations.
Mes activités impliquaient la définition de la portée et de l'inventaire du MDW, la planification en accord avec la feuille de
route globale du programme, la gestion des ressources MDW, le déploiement et l'exécution en accord avec l'objectif, les
jalons et les politiques internes du projet.
J'ai géré les équipes et les ressources MDW basées en Inde, en Roumanie et à Paris.
SAFRAN ELECTRONIQUE & DEFENSE - SED NOV 2019 – DEC. 2020
CHEF DE PROJECT INTERNATIONAL
Chef de Projet en charge de connecter des sociétés récemment acquises par SED aux réseaux du SAFRAN Groupe.
Mes activités impliquaient des audits des sites, la planification du projet, le suivi du budget, le déploiement et l'exécution
dans le respect des politiques du groupe.
La gestion des fournisseurs de l’infrastructure dans le respect du processus d'achat du groupe, la coordination des
activités entre les équipes des opérations informatiques de Safran en France et à l’international.
La gestion des équipes d’Atos en tant que partenaire d’externalisation d’infogérance.
CARREFOUR FRANCE JUIL. 2019 – NOV. 2019
CHEF DE PROJET TRANSITION– CLOUD & DIGITALE
Chef de Projet en charge d'assurer la conformité des politiques et procédures de l'entreprise dans les livraisons des
projets par les équipes projet aux équipes de support et d'exploitation.
Product Owner des projets impliquant des applications faisant l’objet de l’initiative de migration « move to cloud » vers
Microsoft Azure.
CARREFOUR FRANCE MARS 2017 – DEC. 2018
CHEF DE PROJET INTEGRATION DIGITALE
Chef de Projet responsable d’un portefeuille de projets comprenant des migrations vers le cloud Azure, mises à jour des
applications, intégration des solutions, diverses initiatives d’optimisation et de rationalisation transverses visant à
améliorer le périmètre « Carrefour digitale ».
J'étais le point de convergence et d’intégration des développements internes et externes, avec l'infrastructure, l’OS, le
réseau et les applications, le tout dans le respect des besoins business et les politiques du groupe.
BPI FRANCE (BANQUE PUBLIQUE D’INVESTISSEMENT) NOV. 2015 – JAN. 2017
DIRECTEUR DE PROJET
Directeur du Projet de la migration du périmètre d'assurance export des contrats publique de chez Coface vers BPI
France. La migration était ordonnée par une décision du gouvernement français, après avoir été détenue par Coface
pour 30 ans.
J'ai participé à l'appel d’offre et assisté le CTO de BPI France lors du processus de sélection du partenaire externe pour
l’attribution de l'hébergement de l'infrastructure et le contrat d’infogérance.
J’étais responsable de la mise en service de l'infrastructure (Serveurs, réseau, télécom), OS, et middleware, ainsi que
des déploiements et la configuration des ERPs « standard » effectués par les éditeurs. La gestion des consultants
externes à charge des configuration en mode SaaS.
Responsable de la gestion du partenaire externe choisi (Atos), la gestion de leurs équipes affectées au projet, la
livraison du projet, la mise ne place des processus et des opérations de production.
CARREFOUR MONDE MAI 2014 – OCT. 2015
CHEF DE PROJET DSI
Chef de Projet responsable d’un portefeuille de 10 à 20 projets de différents tailles, niveaux de complexité et budget
dans un périmètre de 3 Data centres situés en France et en Chine contenant plus de 1500 serveurs, multi technologies
et 200+ FTEs en France et à l’international.
Des projets visant l'infrastructure, le système d'exploitation, les applications, des migrations ou les processus, tous
présentant différents niveaux de complexité, de taille et de budget.
La livraison a été réalisée soit par des équipes en France, soit par des équipes locales basées dans les différents pays
concernés.
La gestion des projets devait tenir en compte le respect de toutes les phases, de la planification à la livraison et le tout,
encadré par les processus, les instances de validation et les instances d’approbation du groupe.
INGENICO DEC. 2013 - MAI 2014
CHANGE MANAGER
Change Manager pour la plate-forme IT d'Ingenico qui supporte des paiements par carte bancaire à travers le monde, y
compris des services de monétique associés. Responsables du CAB, et de toutes les activités liées au processus de
changement y compris, le delivery fourni par leurs équipes basées en France et en Australie. L’environnement était sous
une gestion des données sensibles dans des environnements de production en 24/7, à haute sécurité.
CARREFOUR MONDE JUIN 2012 – MARS 2013
CHANGE MANAGER & BO DELIVERY MANAGER (HP)
Change manager pour les data centres de Carrefour : GDC (Global Data Center) en France et ADC (Asia Data Center)
à Singapour. J'étais responsable tiers pour HP, responsable des équipes de livraison back-office liées au changement
basées en France, au Maroc et en Malaisie.
Cette opération implique plus de 1500 serveurs, multi technologies et plus de 200 ETP dans le monde.
La coordination des plans d'actions liés au changement impliquant les équipes techniques Carrefour et HP.
AHOLD EUROPE (AMSTERDAM) FEB. - DEC. 2011
CHEF DE PROJET INFRASTRUCTURE
Chef de Projet Infrastructure pour le projet IRIS chez Ahold. Responsable de la planification et exécution du
projet, de la livraison et de la mise en production de l'infrastructure, de la stabilisation de la production et le
service du support associé. Cela comportait la gestion des équipes HP en tant que fournisseurs de services
et partenaires du client.
Le projet comportait un déploiement majeur d’ORACLE avec les modules suivants : SOA Suite, OBIEE, OID,
RDW, RETL, RESA, RPM, RMS, SIM, WMS, RIB, PIMRetail, et FAH.
Un contrat de 30M€ et 300 ETP en Inde, Malaisie, Royaume-Uni, Portugal et Pays-Bas.
CAPGEMINI OUTSOURCING SERVICES (FRANCE) JAN. 09 - JUNE 10
CHEF DE PROJET OUTSOURCING
Chef de Projet responsable de la mise en œuvre du modèle d’outsourcing RightshoreTM de Capgemini pour TOTAL RM
(Raffinage & Marketing).
Le projet HELIOS impliquait un renouvellement du contrat d’infogérance et une extension du périmètre, totalisant 100 %
de la plateforme. Le projet impliquait la réversibilité (de Atos), de transformation au model du delivery Cap Gemini, la
migration de l’infrastructure et la migration vers le modèle RightshoreTM de Capgemini.
Contrat de 15 M€ impliquant 380 ETP sur les sites de Capgemini en France, Inde et Pologne.
Mon rôle impliquait la participation à la phase d’étude, la formalisation des demandes spécifiques du client dans la feuille
de route, la rédaction du planning du projet incluant les activités réalisées sur tous les sites Capgemini impliqués.
J'ai identifié des contributeurs clés chez Capgemini et TOTAL, et coordonné leur participation au projet.
Je piloté les réunions d'engagement en vue de l'approbation du planning par les managers de RightshoreTM
, les comiéts
du suivi du déploiement, et la livraison finale avec la signature des ICA (Inter Company Agreements) entre les filières
Capgemini impliquées.
CAPGEMINI OUTSOURCING SERVICES (FRANCE) JAN. – DEC. 2008
CHEF DE PROJET OUTSOURCING
Chef de Projet responsable de la migration de l’activité de support technique des équipes de Capgemini basées en
France vers l’inde et le déploiement du nouveau modèle du delivery RightshoreTM
.
Le projet impliquait 180 ETP sur les deux sites et un budget de 15 M€.
Rattaché au directeur du programme, j'ai participé à la rédaction du planning du projet, y compris les activités réalisées
en France et en Inde.
Identification des contributeurs clés et coordination de leur participation au projet ; définition des outils, des tableaux de
bord et KPIs présentés en comité de direction de RightshoreTM
.
CAPGEMINI OUTSOURCING SERVICES (FRANCE) MARCH – DEC. 2007
CHEF DE PROJET OUTSOURCING
Chef de Projet responsable de la migration du centre de supervision de Capgemini de France vers la Pologne.
Responsable de la première mise en place du modèle du delivery RightshoreTM pour Capgemini IM France.
Le projet MOKA était la mise en place du centre de commande de gestion de l'infrastructure IMCC à Katowice, en
Pologne et la migration de l’activité des équipes basées à Paris vers la Pologne.
Contrat de 10 M€ impliquant 60 ETP sur les deux sites.
J'étais en charge de la mise en place des interfaces de services entre la France, la Pologne et l'Inde (Mumbai).
J'ai coordonné la passation de pouvoir entre les directions française et polonaise.
ANPE (AGENCE NATIONALE POUR L’EMPLOI, FRANCE) OCT. 2006 – MARCH 2007
CHEF DE PROJET
Dans le cadre du projet SIAD, l'ANPE a fusionné toutes les bases de données régionales contenant les chercheurs
d’emploi et les offres afin d'accroître les possibilités de rapprochement du niveau régional au niveau national.
Ma participation a été encadré dans la mise en place de ce système au bureau central à Paris.
Responsable de la mise à jour de la planification du projet selon les modifications approuvées par les contributeurs ; de
la définition des outils, des tableaux, du format et du contenu des rapports.
La coordination de la mise en place, de tests de nouveaux développements, des évolutions et des patchs correctifs
DGI (Taxes Administration Office) OCT. 2005 – OCT. 2006
CHEF DE PROJET EDI / QUALITE
La DGI a développé un système intégré de bases de données pour gérer l'information des contributeurs afin
d'imprimer les formulaires des déclarations d’IR préremplies avant d’être envoyés aux contributeurs. Ma
participation s’est déroulée dans le cadre des tests ainsi que lors de la campagne d’impression du 1èr envoi
des déclarations.
PM pour la phase de tests EDI et Responsable Assurance Qualité pendant la période d'impression, j'ai aidé à
définir les outils, les graphiques, le format et le contenu pour les besoins de reporting.
En charge du suivi et du reporting de la gestion des données entre les 5 Centres de Traitement des Bases de
Données (CSI), et les 10 Centres d'Impression (CSI EIFI). J'ai mis en place le processus de gestion de la
qualité du flux de données entre le CSI et le CSI EIFI et j'étais responsable du reporting quotidien sur les
erreurs système et les données incompatibles.
DL CONSULTANT AUG. 2001 – JUNE 2005
CHEF DE PROJET DEPLOIEMENT ERP
Chef de Projet responsable des déploiements de la solution INFOLOG dans 7 plateformes de distribution de
Carrefour Espagne.
Ce projet était inscrit dans le cadre d’un accord signé entre Carrefour France et l’éditeur de l'ERP INFOLOG,
spécialisé dans la logistique et les applications Supply Chain : DL Consultant.
Comme client manager de Carrefour Espagne, j’ai coordonné et assisté aux équipes locales lors des phases
de tests, de production, de suivi et de mise au point. J'ai réalisé des audits d'infrastructure afin d'assurer les
prérequis techniques et la configuration de l'ERP selon les processus du client.
J'ai assisté à la configuration des interfaces avec des systèmes complémentaires externes (Liaison radio,
lecteurs code-barres et imprimantes d'étiquettes) J'étais en charge de la mise en place du DRP.

FORMATION
2015 Certification ITIL Foundation
2001 DESS techniques de décision dans l’entreprise. Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne
2000 Certificat de Français à la Sorbonne. Paris, France
1998 Ingénieur Industriel. Pontificia Universidad Javeriana. Bogotá, Colombie
LANGUES
Courant, à l’oral et à l’écrit en Anglais, Français et Espagnol (Langue maternelle)
COMPÉTENCES INFORMATIQUES
Microsoft Project, ITIL, SharePoint, Microsoft Office, Lotus Notes, Linux and UNIX, SQL, IBM AS400/E-series, EDI / EAI
& database, HR ACCESS, SAS, TOLAS, LOGISTAR, Team Track, EARS, HP OVO, Remedy, INFOLOG products,
ORACLE, VMware, general Infrastructure, HTML, PHP, ISOv2000, LANdesk.
DIVERS
Moniteur de plongée sous-marine de PADI (Professional Association of Diving Instructors).